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『嫌われる勇気』著者、失敗を繰り返す部下の「隠された目的」(日経ビジネス) - Yahoo!ニュース
昇進して課長になったものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、リーダーとしての悩みを打ち明け、戸惑いながらも、成長して
『嫌われる勇気』著者、なぜ部下の仕事を肩代わりしてはダメか?
新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に、悩みを相談する。部下が作るべき資料を代わりに作っているようでは、上司失格。それはなぜ?
『嫌われる勇気』著者、失敗を繰り返す部下に何を伝えるべきか? - Yahoo!ニュース
昇進して課長になったものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、リーダーとしての悩みを打ち明け、戸惑いながらも、成長して
『嫌われる勇気』著者、失敗を繰り返す部下に何を伝えるべきか? - 日経ビジネス電子版
新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に、悩みを相談する。同じミスを繰り返す若いメンバーに対して、どう働きかけたらいいのか?
『嫌われる勇気』著者、ブラック上司は「貢献感」を悪用する - 日経ビジネス電子版
新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に、悩みを相談する。総務や経理を筆頭に「報われにくい仕事」が、組織にはある。
『嫌われる勇気』著者、頑張らない人は「やればできる」と思いたい
新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に、悩みを相談する――。一生懸命に仕事をしない人の本質的な問題とは? 「やればできる」という
『嫌われる勇気』著者、部下との会話は「命令形」より「疑問形」で
昇進したものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、リーダーの悩みを相談する――。上司は部下に命令してはいけない。
プレジデントオンラインにて記事掲載されました! : 中島輝 - LINE BLOG
オーストリアの精神科医であるヴィクトール・フランクルが提唱した「フランクル心理学」です。 そしてわたしは、 いまという時代は、
嫌われる勇気』著者「ほめる上司が部下をダメにする理由 - 日経ビジネス電子版
昇進して課長になったものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、リーダーの悩みを相談する――。『嫌われる勇気』著者、岸見
「不安な気持ちがスッと消える」人生の"幸せスイッチ"を入れるためのアタマの使い方 ...
そんなわたしが大きな影響を受けたのが、オーストリアの精神科医であるヴィクトール・フランクルが提唱した「フランクル心理学」です。